3.1.2 Organizaciones de negocios
Una variable importante
- Estructura jerárquica: En esta forma de organización, se establece una jerarquía clara de autoridad y responsabilidad. Hay niveles de gestión, desde los altos directivos hasta los empleados de nivel inferior, y cada nivel tiene sus propias responsabilidades y funciones.
- Departamentalización: La empresa se divide en diferentes departamentos o áreas funcionales, como producción, marketing, recursos humanos y finanzas. Cada departamento se encarga de tareas específicas relacionadas con su área de especialización.
- Organización por proyectos: En este enfoque, la empresa se organiza en torno a proyectos específicos. Se forman equipos multidisciplinarios que trabajan juntos para completar proyectos específicos y luego se disuelven una vez que se completa el proyecto.
- Organización matricial: En esta estructura, los empleados tienen dos tipos de supervisión: una basada en su función o especialización y otra basada en el proyecto en el que están trabajando. Esto permite una mayor flexibilidad y colaboración entre diferentes áreas de la empresa.
- Organización en red: En este modelo, la empresa se conecta con proveedores, socios y clientes a través de una red de relaciones. Se enfoca en la colaboración y la externalización de ciertas funciones o actividades a terceros.
Es importante tener en cuenta que la organización de un negocio puede variar según el tamaño de la empresa, la industria en la que opera y sus objetivos específicos. Cada forma de organización tiene sus ventajas y desafíos, y es importante elegir la estructura que mejor se adapte a las necesidades y metas de la empresa.
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